今天市场需要的印刷产品数量、配送时间要求，表明印刷公司在生产战略及其制造过程组织上与以往有着极大不同。非商业印刷公司与商业印刷公司存在着根本性的差异。非商业印刷公司的运作是在经济上、组织上直接融入一个需要市场支持其印刷产品的公司或出版商。其任务是在公司或出版商的产品范围内，满足他们的需求，特别是满足其生产能力和产品有效性对印刷产品的需求。外来任务仅仅是为了填补可利用生产能力的不足。非商业印刷公司主要是满足特定环境下， 一定类型产品的生产， 比如在报纸印刷中， 生产时间最短非常重要， 而在墙纸印刷或金属箔印刷中，材料的特殊要求和内容设计则最突出。

商业印刷公司的运作是根据市场来提供服务。商业印刷公司不受出版社控制，通常能更优化地适应市场需求，达到比非商业印刷公司更低的成本。在非商业印刷公司的运作中（例如印书），若无经济紧缩原因，大多数出版商不会摆脱它们。出版商会利用商业印刷公司的竞争来降低其产品成本，并且更灵活地应用产品的技术革新来调整、精减印刷公司。

此外，商业印刷企业也试图扩展其增值链（参见图 1），并通过出版商喜好的方式或额外服务来确保企业生产任务的满负荷。但是，这种方式很快就演变成了印刷公司常规的竞争手段，变成公司扩张的一个主要方式。

当出版商控制非商业印刷公司的战略定位时，商业印刷公司却要经常分析其产品策略，并不断适应市场发展。在一定程度上，投资行为是商业成功的关键。印刷机的投资占印刷公司资本比例

最大，不充分或不经济地使用印刷机会导致印刷公司陷入严重困境。因此，大额资本投资就要求投资设备的服务/使用寿命比较长，而根据印刷公司类型与特殊地域条件的不同，典型的服务/使用寿命为8年，通常为10年或更长。这就意味着购买一个型号的印刷机，在相当长的时间里，其印刷幅面、印刷材料、印刷色数、折页方式种类等设备技术参数是不可变的，因此，在投资时必须考虑未来市场的变化和需求。

印刷公司可以根据不同定位的方式来进行战略决策，如图2 所示。有一种观点是将生产需要的技术作为投资方向，但是，单一技术通常不能涵盖所界定的需求。生产数量和产品幅面的变化，常常需要不同类型的印刷机和优化适用于特定产品类型的印刷过程。尽管印刷机制造商不断增强印刷机的可变化程度或至少是模块化地扩展印刷系统，但由于不同印刷过程需要由不同需求构成的不兼容印刷系统，如输纸（卷筒和单张纸）、印前（制版）、印刷机的操作与保养以及印刷公司的内部组织，因此，根据产品类型的战略定位过分提高了生产的需求。由此可知，印刷厂的生产非常复杂，因而印刷过程组织必须承担更高的成本。

基于这个观点，印刷过程的战略定位不只局限于一个过程，而是印刷公司内部生产相关参数的标准化，如可用的材料种类或可以承印的幅面范围。 在专门的产品范围内，一些专业印刷公司具有获得更大竞争优势的潜力。另一方面，由于众多的用户差异，印刷公司需要承担更大的配送成本。

定单的季节变化是印刷工业面临的另一个典型问题，但容易通过产品类型混合的商业运作来克服。许多产品类型具有典型的需求特征，并在年度中遵循特定的规律，例如受外部环境影响，诸如圣诞节的礼品消费、新年的商业月历、大型贸易展览如书展，或系列商业活动的习惯如商业电话号码簿。重点经营某类产品的印刷公司更容易受到上述因素的影响，也必须找到弥补由于上述影响因素而导致生产能力闲置的实际解决办法。

以受季节影响最大的月历生产为例。如果在上半年就已经预先印刷完成了传统的月历产品部分，下半年则可根据用户的特殊需要来生产最终产品，这样就能够确保一年内生产能力应用的稳定。另一方面，由于春季生产的半成品必须存放到秋季，在经济上它又导致了半成品生产明显的资金周转成本的增加。因此，印刷公司常常采用弹性的工作时间，来最大限度地降低季节影响的额外人工成本。

除了上述根据产品类型或印刷过程定位的方式外，还有更先进、更标准的战略定位方式。根据用户类型（工业用户、最终用户等）或配送渠道（邮购、零售等）的方式来定位也非常有用。战略定位时，可以参考下面的许多新参数：

a.可利用的人力资源（资质，成本水平） 。

b.地理位置（与用户和市场的距离，供应成本） 。

c.竞争点。

d.公司背景（已有设备、形象） 。

市场和战略生产计划的常用标准也提供了印刷的产品类型图1 ，至少在工业化国家，已建立了条件成熟与接近饱和的市场，实际提供了全部的印刷产品类型。 与之相反，发展中的互联网媒体则很少提供产品类型。印刷市场还在稳步增长，但每种产品类型的动态却十分不同 。

在当前市场条件下，清晰的战略定位是成功的决定性因素图1。无论成本优先，还是生产差异优先，其目标是一致的。在市场中，印刷公司若不能降低成本，拥有特定产品或提供清晰、独有卖点的服务就非常难于成功。在同类型印刷装置中，产生产品差异非常难，这就意味着竞争的范围只限于价格。新技术能显著提高印刷系统的生产能力，这意味着通过进一步投资的战略能获得成本优势，因此，工业化国家印刷市场增长的标志是具有超常的生产能力。

由于大规模生产具有相当的系统成本优势，而小规模生产能更集中于本地化的主导服务，因此中等规模生产的关键决策常受制于有限的投资能力。

根据生产能力和市场的基本战略决策，印刷公司也需要其它方面的支持，如图2所示。在下面的集中式与分散式生产中，将讨论有关区域和技术自动化程度等非常重要的问题。基于财务状况和供应商选择的参数，能够解决很多运作中的问题。